從按噸賣到按顆賣，從賣不掉到不夠賣，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠？7月19日，甘州區黨寨鎮馬站村的有機蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經”。
“在甘州，說到蔬菜，就不得不提黨寨鎮；提到有機蔬菜產業，我們馬站村最有名！”說到種菜，馬書記沒有一點“低調”的意思。的確，每顆西蘭花賣出5元的“天價”、每天向一線城市銷售10萬顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬元，有這些“硬核”數據支撐，馬書記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領、村集體經濟公司化改革和絕佳的自然條件。”話匣子打開，“一顆菜”如何遠行？一個村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來。
“發展有機蔬菜帶鄉親們增收致富”
我們村的主導產業是設施蔬菜，那時候群眾的收入還不錯，大部分村民都靠種植設施蔬菜住上了小洋樓、開上了小汽車，我們村也是遠近聞名的產業大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場疲軟，村上雖然擁有大規模的設施蔬菜基地，但有規模沒品牌，產品缺乏市場競爭力，常常是種啥啥難賣、賣啥啥不值錢，老百姓的種植風險越來越高，加之長期單一的種植結構，土壤板結化和面源污染問題越來越嚴重，蔬菜產業整體發展動力不足。
這種局面下，產業要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創新，努力挖潛，引進新產品、新技術，培育新業態，蹚出一條強村富民新路！2021年，在鎮黨委的指導下，村“兩委”班子迅速統一思想：發展有機蔬菜，向生態向土地要效益。我帶著“兩委”班子成員，挨家挨戶走訪，和鄉親們拉家常、問需求，第一件事就是弄清楚鄉親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學習考察蔬菜產業發展的先進生產技術和管理經驗，思想一解放，動力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機菜賣出了天價，當時我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤的冰雪融水，不就是有機蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優質的有機蔬菜？
眼界打開，思路就越發清晰了。說干就干，回來后我們就集中流轉了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動，先行先試。那時候身邊甚至全甘州區都沒有這方面的現成經驗，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場競爭中摸著石頭過河。
經過了難熬的認證期，渡過了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機娃娃菜大獲成功，每顆菜均價達到了2.8元，畝產值達到了2.5萬元。“馬站有機娃娃菜賣出了‘天價’！”鄉親們奔走相告，全村百姓高興得像過節一樣。
2022年，市委盧書記包抓我們馬站村，盧書記反復叮囑我們，鄉村產業一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產品。
市上啟動以“片區黨委+龍頭企業+專業合作社”模式對集體經濟進行公司化改革，一招出，全盤活，改革成就了有機蔬菜產業的發展，政策的小切口給我們基層帶來了作為的大平臺，村里的發展又進入一個新階段。
有機蔬菜可以說是蔬菜產業界的“天花板”。種植有機菜首先需要基地認證，認證期就是陣痛期，對經營模式、管理方式、種植技術都是一次全新的認知和探索過程，這個過程需要三年時間，并且需要集中連片流轉土地，統一規范化管理，這些都是發展有機蔬菜產業要跨過的不可回避的坎兒。
如何破解這些現實難題，我們把原來村上的煌程源農民種植專業合作社通過完善法人治理結構、深化運營改革、參與市場競爭、盤活沉睡資源的方式，進行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場鏈接了起來。有了政策窗口，我們村集體原來想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產業的集約化水平解決了資源難整合、管理難統一、市場難對接的問題，又解決了農戶和企業辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場，改革的關鍵一招成為產業升級的致勝法寶，集體收益多了還可以向農民分紅，這又增加了一個增收空間。去年馬站村村集體收入220萬元，今年爭取突破500萬元。
發展有機蔬菜產業離不開現代農業科技這根“金扁擔”。為更好服務有機蔬菜產業發展，我們在兆田有機蔬菜產業鏈黨委成立了有機專家工作站，市區下派4名經驗豐富的科技特派員，在短時間內攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時也把本地高校人才資源充分利用了起來，通過校地企合作，推動村集體公司與河西學院等高校建立產學研合作項目，促進人才創新成果和高校智力資源向產業鏈流動。
通過兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認證、操作有規范、過程有記錄、產品有標識、市場有監管、質量可追溯的“五有一可”生產標準體系和全程監控、質量追溯、企業誠信，部門抽檢、企業自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實現了每一顆蔬菜的“真有機”全程追溯，有機蔬菜在品質上有了很大保障，抵抗市場風險的能力大大提升。
加快蔬菜產業的轉型升級，不能只靠賣菜。今年，我們又有一個新的想法，把我們村的有機蔬菜通過加工轉化，變成附加值更高的高端農產品，讓有機胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣出更高的價錢。這些項目建起來后蔬菜在全產業鏈上被“吃干榨盡”，有機蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長點。
今年，我們通過“銀行金融+社會資本”的模式，融資2170萬元，由村集體公司牽頭，開工建設投資630萬元的1萬噸有機肥生產線、投資1300萬元的10萬平方米有機設施農業大棚、投資360萬元的有機果蔬莊園、投資120萬元的有機農產品檢測中心4個項目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來，用未來的收益解決當下的投入和增收問題，項目建成后，可進一步釋放改革動能，拓展集體增收空間。
發展有機蔬菜，金融市場領域也有了令人難以置信的變化，市上出臺生態產品價值貸款的相關政策，我第一時間了解，隨后就聯系了中國科學院西北環境資源研究所的相關專家，委托他們為兆田生態農業生態產品總值進行核算，并以此為抵押貸款100萬元，解決了有機農業作為生態產品價值實現項目難融資、生態資產難評估、評估結果難應用等一系列問題，為產業高質量發展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮探索生態產品價值實現新途徑的又一次生動實踐，讓生態資源變成了生態資產，生態資產變成了生態資本。
習近平總書記指出，“產業振興是鄉村振興的重中之重，也是實際工作的切入點。”沒有產業振興就不會有鄉村振興。作為最直接接觸群眾的鄉村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態價值不會自動轉化為經濟效益、社會效益，必須通過產品化、品牌化、市場化的商品和服務進行引領和轉化。靠傳統生產方式，蔬菜產業難以突破發展的“天花板”，要打開發展新空間，必須瞄準高質高效培育發展新業態，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國際有機產品博覽會在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態農業有幸成為全省唯一一家參展企業。參展期間，高品質、高顏值的金張掖有機蔬菜受到與會客商的廣泛關注，一單難求。經過“選單”，我們與浙江、福建等有機蔬菜供應鏈龍頭企業簽訂訂單8100萬元，簽訂意向合同9460萬元。這是黨寨有機蔬菜第一次在國際市場的精彩亮相，對走品質蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
從按噸賣到按顆賣，從賣不掉到不夠賣，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠？7月19日，甘州區黨寨鎮馬站村的有機蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經”。
“在甘州，說到蔬菜，就不得不提黨寨鎮；提到有機蔬菜產業，我們馬站村最有名！”說到種菜，馬書記沒有一點“低調”的意思。的確，每顆西蘭花賣出5元的“天價”、每天向一線城市銷售10萬顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬元，有這些“硬核”數據支撐，馬書記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領、村集體經濟公司化改革和絕佳的自然條件。”話匣子打開，“一顆菜”如何遠行？一個村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來。
“發展有機蔬菜帶鄉親們增收致富”
我們村的主導產業是設施蔬菜，那時候群眾的收入還不錯，大部分村民都靠種植設施蔬菜住上了小洋樓、開上了小汽車，我們村也是遠近聞名的產業大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場疲軟，村上雖然擁有大規模的設施蔬菜基地，但有規模沒品牌，產品缺乏市場競爭力，常常是種啥啥難賣、賣啥啥不值錢，老百姓的種植風險越來越高，加之長期單一的種植結構，土壤板結化和面源污染問題越來越嚴重，蔬菜產業整體發展動力不足。
這種局面下，產業要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創新，努力挖潛，引進新產品、新技術，培育新業態，蹚出一條強村富民新路！2021年，在鎮黨委的指導下，村“兩委”班子迅速統一思想：發展有機蔬菜，向生態向土地要效益。我帶著“兩委”班子成員，挨家挨戶走訪，和鄉親們拉家常、問需求，第一件事就是弄清楚鄉親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學習考察蔬菜產業發展的先進生產技術和管理經驗，思想一解放，動力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機菜賣出了天價，當時我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤的冰雪融水，不就是有機蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優質的有機蔬菜？
眼界打開，思路就越發清晰了。說干就干，回來后我們就集中流轉了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動，先行先試。那時候身邊甚至全甘州區都沒有這方面的現成經驗，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場競爭中摸著石頭過河。
經過了難熬的認證期，渡過了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機娃娃菜大獲成功，每顆菜均價達到了2.8元，畝產值達到了2.5萬元。“馬站有機娃娃菜賣出了‘天價’！”鄉親們奔走相告，全村百姓高興得像過節一樣。
2022年，市委盧書記包抓我們馬站村，盧書記反復叮囑我們，鄉村產業一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產品。
市上啟動以“片區黨委+龍頭企業+專業合作社”模式對集體經濟進行公司化改革，一招出，全盤活，改革成就了有機蔬菜產業的發展，政策的小切口給我們基層帶來了作為的大平臺，村里的發展又進入一個新階段。
有機蔬菜可以說是蔬菜產業界的“天花板”。種植有機菜首先需要基地認證，認證期就是陣痛期，對經營模式、管理方式、種植技術都是一次全新的認知和探索過程，這個過程需要三年時間，并且需要集中連片流轉土地，統一規范化管理，這些都是發展有機蔬菜產業要跨過的不可回避的坎兒。
如何破解這些現實難題，我們把原來村上的煌程源農民種植專業合作社通過完善法人治理結構、深化運營改革、參與市場競爭、盤活沉睡資源的方式，進行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場鏈接了起來。有了政策窗口，我們村集體原來想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產業的集約化水平解決了資源難整合、管理難統一、市場難對接的問題，又解決了農戶和企業辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場，改革的關鍵一招成為產業升級的致勝法寶，集體收益多了還可以向農民分紅，這又增加了一個增收空間。去年馬站村村集體收入220萬元，今年爭取突破500萬元。
發展有機蔬菜產業離不開現代農業科技這根“金扁擔”。為更好服務有機蔬菜產業發展，我們在兆田有機蔬菜產業鏈黨委成立了有機專家工作站，市區下派4名經驗豐富的科技特派員，在短時間內攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時也把本地高校人才資源充分利用了起來，通過校地企合作，推動村集體公司與河西學院等高校建立產學研合作項目，促進人才創新成果和高校智力資源向產業鏈流動。
通過兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認證、操作有規范、過程有記錄、產品有標識、市場有監管、質量可追溯的“五有一可”生產標準體系和全程監控、質量追溯、企業誠信，部門抽檢、企業自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實現了每一顆蔬菜的“真有機”全程追溯，有機蔬菜在品質上有了很大保障，抵抗市場風險的能力大大提升。
加快蔬菜產業的轉型升級，不能只靠賣菜。今年，我們又有一個新的想法，把我們村的有機蔬菜通過加工轉化，變成附加值更高的高端農產品，讓有機胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣出更高的價錢。這些項目建起來后蔬菜在全產業鏈上被“吃干榨盡”，有機蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長點。
今年，我們通過“銀行金融+社會資本”的模式，融資2170萬元，由村集體公司牽頭，開工建設投資630萬元的1萬噸有機肥生產線、投資1300萬元的10萬平方米有機設施農業大棚、投資360萬元的有機果蔬莊園、投資120萬元的有機農產品檢測中心4個項目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來，用未來的收益解決當下的投入和增收問題，項目建成后，可進一步釋放改革動能，拓展集體增收空間。
發展有機蔬菜，金融市場領域也有了令人難以置信的變化，市上出臺生態產品價值貸款的相關政策，我第一時間了解，隨后就聯系了中國科學院西北環境資源研究所的相關專家，委托他們為兆田生態農業生態產品總值進行核算，并以此為抵押貸款100萬元，解決了有機農業作為生態產品價值實現項目難融資、生態資產難評估、評估結果難應用等一系列問題，為產業高質量發展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮探索生態產品價值實現新途徑的又一次生動實踐，讓生態資源變成了生態資產，生態資產變成了生態資本。
習近平總書記指出，“產業振興是鄉村振興的重中之重，也是實際工作的切入點。”沒有產業振興就不會有鄉村振興。作為最直接接觸群眾的鄉村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態價值不會自動轉化為經濟效益、社會效益，必須通過產品化、品牌化、市場化的商品和服務進行引領和轉化。靠傳統生產方式，蔬菜產業難以突破發展的“天花板”，要打開發展新空間，必須瞄準高質高效培育發展新業態，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國際有機產品博覽會在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態農業有幸成為全省唯一一家參展企業。參展期間，高品質、高顏值的金張掖有機蔬菜受到與會客商的廣泛關注，一單難求。經過“選單”，我們與浙江、福建等有機蔬菜供應鏈龍頭企業簽訂訂單8100萬元，簽訂意向合同9460萬元。這是黨寨有機蔬菜第一次在國際市場的精彩亮相，對走品質蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
