今年以來，肅南縣祁豐藏族鄉始終把提升群眾滿意度作為各項工作的出發點和落腳點，堅持用腳步丈量民情，發動廣大黨員干部“聽百姓苦，進百姓門、結百姓親、解百姓難”，扭緊黨群“連心橋”，推進服務“零距離”，讓群眾真切感受到“家門口”的幸福。

密織基層治理黨建網，打好服務群眾“前哨站”

堅持領導干部包抓、黨員包聯到戶工作機制，大力推行“組織引領、一網統管、常態走訪、定期說事、‘碼’上響應、接訴即辦”工作法，積極探索“黨建引領+網格化管理”有效路徑，將黨建、政法、民政、信訪、應急管理等各類網格整合成“一張網”，打造全要素融合鄉村治理“全科網格”13個，成立網格黨支部13個，配置專職網格員13名、網格輔助人員58名，確定107名黨員中心戶分村分片結對聯系914戶農牧民群眾，進行定期走訪。結合全鄉重點工作，在網格區內扎實開展“四實”活動、“敲門”行動和結對幫扶行動，堅持勤坐“熱板凳”，多聽“心里話”，讓群眾切實感受到“辦事不用跑、黨員家中找”的便利。同時，整合15名法官、警官、檢察官與律師等政法力量融入全鄉網格，受理解決群眾“急難愁盼”訴求，調處矛盾糾紛，切實激活主動創穩“神經末梢”。

促進線上線下雙循環，打通解決訴求“新窗口”

積極探索意見線上收集、問題線下解決的立體式閉環服務，高效化解群眾急難愁盼問題。“線上”立足應用實際，積極探索數字化賦能鄉村治理新方式，通過搭建集宣傳、教育、管理、考評、分析于一體的“紅色格桑花”智慧黨建系統，打造黨員學習交流、信息展示、工作管理及產業發展、鄉村治理、便民服務等全要素的“智慧祁豐”掌上平臺，推出“有事‘碼’上說，我們‘祁’心辦”暖心服務，通過創新“指尖”辦事新渠道，繪好黨群“同心圓”。“線下”對178戶黨員家庭實行“掛牌亮戶”，對全鄉黨員進行精準畫像，分類組建愛心幫扶志愿隊、矛盾糾紛調解隊、農村工作服務隊、文旅產業推進隊、民俗文藝宣傳隊、理論政策宣講隊6支黨員先鋒隊，推行“信息化+積分制”雙線管理，助推廣大黨員在鄉村治理一線發揮“前哨”“探頭”作用。

激活基層治理內動力，繪就和美鄉村“新圖景”

立足東納藏鄉小鎮建設和生態移民定居集鎮發展實際，以建設設施智能、服務便捷、環境宜居的智慧小區為抓手，積極打造“東納苑紅色物業”服務隊，著力深化社區“兩委”、物業、黨員代表、居民代表協同聯動機制，創建社區居民“連心”群，通過“每月定期說”“鄰里小院議事”等形式，積極采集居民群眾關心的“煩心事”、反映的“小問題”，及時回應群眾關切，扎實辦好民生實事。同時，依托全鄉新時代文明實踐所（站），在各農牧村推行建立“巾幗家美積分超市”，并在鄉一級設立“積分銀行”，通過“以表現換積分、以積分換物品”的積分制、清單制管理模式，將鄉規民約、村規民約、居民公約數據化、分值化，實現了“小超市”引領新風尚，“小積分”撬動大治理，群眾獲得感、幸福感、安全感大幅提升。

聚焦文旅融合新引擎，探索富民強鄉“黃金路”

堅持把文旅產業首位發展作為推進產業轉型升級和實施鄉村振興戰略的有力引擎，大抓項目建設，依托資源優勢和酒嘉市場，持續在集鎮設施提升、文旅產品開發、客源市場拓展、服務品質提升和體制機制改革等方面下功夫。高標準舉辦民俗文化旅游藝術節、民族文化旅游藝術節、冰雪旅游藝術節等特色節會活動，積極策劃開辦“東納藏集”及文藝活動周，著力打造“周周有活動、月月有精彩”的全季旅游品牌，品牌影響力在肅南縣及酒嘉地區持續提升。同時，堅持把推進村級集體經濟公司化改革作為壯大集體經濟的有力手段，整合鄉村兩級集體資金資源資產1150萬元，成立東納實業投資發展有限公司。指導支持文殊村、腰泉村等7個農牧村集體經濟完成公司化改革，聚焦文化旅游、肉牛養殖、飼草種植、土地流轉等開展實體化運營。群眾增收致富的路子越來越寬，干事創業的勁頭越來越足。